Dit jaar bestaat het dorpshuis 50 jaar. In eerdere uitgaven van de Klep stond al hoe we in juni dit met U willen vieren. In deze uitgave vervolgen we met de toekomst van het dorpshuis. Deze keer de visie op de ontwikkeling van het dorpshuis als gemeenschapshuis. In de laatste Klep van dit seizoen beschrijven we de toekomst van het gebouw.
Vertegenwoordigers van de besturen van gemeenschapshuizen binnen de gemeente Druten ( De Horst Horssen, De Lier Puiflijk, De Meent Afferden, ’t Trefpunt Deest, wijkcentrum de Doorkijk Druten-Zuid en cultureel centrum de Bogerd) hebben sinds een paar jaar regelmatig onderling overleg over onderwerpen die hen verbinden. Verder worden ervaringen met elkaar uitgewisseld en van elkaar geleerd. Gezamenlijk gaan wij in gesprek met het College van de gemeente Druten over de rol en de toekomst van de gemeenschapshuizen.
In dat gesprek staan de volgende vragen centraal:
1. Welke maatschappelijke, sociale en culturele functie wil/moet een gemeenschapshuis invullen richting de toekomstige leefbaarheid?
2. Welke doelgroepen moeten worden bediend en hoe kunnen die functies er dan mogelijk uit gaan zien?
3. Welk commitment plus bijbehorende inspanningen verwachten wij van de gemeente Druten en van elkaar?
4. Hoe kunnen we dit alles invullen en langjarig vastleggen en borgen?
Dit alles om een gedegen bedrijfsvoering in de toekomst te kunnen (blijven) voeren.
Doel of resultaat van het overleg met de gemeente is een beleid met langjarige afspraken waar alle partijen achter staan en dat invulling geeft aan de gewenste rol van een gemeenschapshuis in de samenleving.
Als aanzet voor dit beleid hebben de gezamenlijke gemeenschapshuizen een startnota opgesteld met daarin de belangrijkste pijlers van een gemeenschapshuis: het gebouw, de gebruikers, het beheer, de wijze van exploitatie, de financiën, duurzaamheid en het bestuur.
Het gebouw, duurzaamheid en het beheer
Al met al een flinke uitdaging om daar invulling aan te gaan geven! De gemeenschapshuizen verschillen allemaal in de gemaakte afspraken met de gemeente in het verleden over onderhoud, eigendom en financiën.
Bovendien verschillen de gebouwen in ouderdom en daarmee ook op het niveau van duurzaamheid. Behalve Horssen is er in de andere dorpen door de besturen een pachter / beheerder aangesteld, die de dagelijkse gang van zaken regelt. Wij zijn het enige dorpshuis dat eigen medewerksters in dienst heeft. Dit betekent praktisch dat meer zaken, dan in andere dorpen, onder verantwoordelijkheid van het bestuur vallen. Meer werk dus.
Jaarlijks legt het bestuur twee keer verantwoording af aan haar leden, zijnde de verenigingen die lid zijn van de Vereniging Dorpshuis. Zodoende blijft de betrokkenheid van de gemeenschap bij ons dorpshuis het best gewaarborgd.
Om voor de toekomst van het gebouw een beeld te krijgen is er door een professioneel bureau in het verleden een energiescan uitgevoerd. Deze is vorig jaar weer geactualiseerd. Het resultaat van deze scan levert een niet te al rooskleurig beeld op. Er zal flink geïnvesteerd moeten worden om ons gebouw voor de toekomst geschikt te maken!
Verder is er enkele jaren terug een enquête onder de verenigingen gehouden om een beeld te krijgen van hun wensen voor de toekomst. Dit resultaat is later met mondelinge informatie, middels gesprekken, aangevuld.
Al die informatie wordt gebruikt om te komen tot een toekomstbestendig gebouw. Architectenbureau Croonen heeft een en ander vertaald naar een viertal scenario’s. Op de ALV van november 2023 zijn die voorgelegd en is er een keuze gemaakt voor het scenario om voor de huidige locatie een verdere concept-uitwerking te maken. Op de laatste jaarvergadering in mei heeft de vergadering goedkeuring gegeven aan het verder uitwerken van dit specifieke concept.
Over dat specifieke concept in de volgende Klep meer informatie.
